他97年開始在視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，在付費模式下作為CP方提供視頻內(nèi)容。
后創(chuàng)辦快手看片，迎合移動互聯(lián)網(wǎng)免費模式，做到海量用戶，每月穩(wěn)定收入。
創(chuàng)業(yè)火秀泛娛，用互聯(lián)網(wǎng)模式和資本工具改造藝人經(jīng)濟。
如果你對于目前網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)風(fēng)火火的各式女團有興趣，不如看一看這篇文章，其中通過一個創(chuàng)業(yè)老兵的視角，告訴你資本入駐，互聯(lián)網(wǎng)概念興起后，藝人經(jīng)濟在這種背景下最主流的變革方式。
做了十幾年互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容
火秀泛娛（原火秀TV，以下簡稱火秀）的CEO兼創(chuàng)始人王瀟是從97年就開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)老兵。
最早在有線網(wǎng)絡(luò)時代，他曾經(jīng)作為內(nèi)容CP方，為采取付費模式的大型平臺提供內(nèi)容，包括當(dāng)時的IPTV、百視通等。
在他看來，有線電視的付費模式被以優(yōu)酷土豆為代表的互聯(lián)網(wǎng)視頻干掉實屬正常。因為從產(chǎn)業(yè)角度看，后者的免費能夠快速實現(xiàn)規(guī)?；?，獲取海量的用戶。那么，等坐擁流量之后再去考慮正版化，這條路在當(dāng)時尚未寬松的版權(quán)環(huán)境下，是正確的。
后來，王瀟也趁著移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮做過一些“風(fēng)口”上的時候。
比如他做了“快手看片”。在移動互聯(lián)網(wǎng)早期，這算是我們非常熟悉的各類視頻播放軟件之一。版權(quán)比較模糊，但是片源齊全，用戶體驗較好。
后來的故事大家也比較熟悉。各方巨頭類視頻公司都在開始搶奪正版，小型的如同類PPS等軟件也逐步被收購。王瀟告訴邦哥，即便完成洗白、用戶保有量高、而且有收入，快手看片也注定不是一個能夠繼續(xù)做大的生意。
直到2014年，王瀟開始正式考慮重新創(chuàng)業(yè)。多年的視頻行業(yè)工作經(jīng)歷讓他對跨行業(yè)有敬畏之心，特別是時興的VR、AR、在線教育等具有高技術(shù)壁壘的行業(yè)。而同期吹起的泛娛樂風(fēng)口，讓他有些心動。
王瀟觀察了好久，發(fā)現(xiàn)自己在藝人培訓(xùn)、節(jié)目制作、播出渠道方面都有資源存在，而結(jié)合之后的藝人經(jīng)紀(jì)恰好還處于資本的價值洼地。
所以，他成立火秀泛娛，要做一個互聯(lián)網(wǎng)造星平臺。
互聯(lián)網(wǎng)和資本工具改造藝人行業(yè)
王瀟認為，一方面，韓國訓(xùn)練生模式是傳統(tǒng)藝人行業(yè)在專業(yè)度上的典范，堪稱極致；但另一方面，要保證一個藝人達到專業(yè)的水準(zhǔn)，需要具有一定的封閉性和半封鎖性，甚至可以說是人身控制。
這種模式在小的市場環(huán)境中沒問題，因為行業(yè)資源融資被壟斷，自然能夠聚集最優(yōu)質(zhì)的人才?？梢坏┦袌龅耐庋訑U大之后，就一定需要有組織的，系統(tǒng)化的包裝、營銷體系存在。單個巨無霸很難覆蓋超級大的市場。
中國未來幾年的藝人市場具備一個很大的增量的想象空間，也就預(yù)示著產(chǎn)業(yè)鏈會向分工協(xié)作的方向發(fā)展。那么火秀決定做的就是“如何從素人到明星的過程”。
王瀟對邦哥說，從戰(zhàn)略上講，他們運用兩個工具來升級這個行業(yè)原有的操作方式。
第一個是互聯(lián)網(wǎng)工具，包括造星平臺、廣播電視媒體、直播平臺還有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具來做。
具體來說，先通過JustU藝人加速計劃完成前期招募，定位來出道，再通過火秀TV的兩檔自制綜藝《素人演唱會》和新出的《亞洲偶像榜》打磨（前者開播一年，根據(jù)火秀提供的數(shù)據(jù)，累計播放量破億）。同時還有火秀自己的YAMA直播平臺，通過直播培訓(xùn)過程來拉近偶像和粉絲的距離。
火秀給出的數(shù)據(jù)稱，《亞洲偶像榜》推出第一期，八組藝人分別來自中國，韓國，日本等地，通過火秀的各分發(fā)渠道，28家臺網(wǎng)平臺同步直播，全網(wǎng)播放量突破1000萬，在線觀看人數(shù)超過500萬。
截止發(fā)稿，火秀簽約的藝人達到120名，并且有一個O21的女團通過這一模式成功出道。
第二個是資本工具，說白了就是在培訓(xùn)之外持有藝人股份。
這一點很多大型的經(jīng)濟公司都在使用，也是被行業(yè)證明幾乎是唯一靠譜的運作方式。采用股權(quán)投資的方式可以保證團隊在未來脫離火秀自由生長的時候，還能夠在后期享受到團隊成長的好處。
如果拿投資公司來比喻，火秀培養(yǎng)團隊的思路就類似于風(fēng)投來進行早期投資，那么在篩選團隊時，應(yīng)當(dāng)不僅僅把他們看作藝人，更應(yīng)該去觀察他們身上的“創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)”。
王瀟說，其實很多成功的藝人都很類似于創(chuàng)業(yè)者，甚至比拿著高薪的程序員更像。因為娛樂業(yè)競爭太殘酷，更需要孤注一擲，All in，才能獲得極小概率的成功。
日團泛濫，專業(yè)度成稀缺品
邦哥認為，火秀想做的事情，類似于把韓國傳統(tǒng)的專業(yè)造星模式和以日本AKB為代表的互聯(lián)網(wǎng)造星模式相結(jié)合，再輔以股權(quán)投資的形式加強公司自身的話語權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)時代的造星過程就是一個偶像養(yǎng)成的過程，這將是一代人持續(xù)多年的參與。偶像的養(yǎng)成能與粉絲緊密關(guān)聯(lián)，讓一個高高在上的偶像變成可觸及的人，而且這個偶像是與我相關(guān)，甚至是多年的持續(xù)相關(guān)。
目前市面上90%的互聯(lián)網(wǎng)造星團隊都是利用這種方式養(yǎng)成的日系女團，而火秀則是希望培養(yǎng)出更加專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“韓團”，以及更細分垂直的團體，比如正在策劃的“嘻哈團”。
這種差異化在明后年可預(yù)見的“千團大戰(zhàn)”來看是有價值的。當(dāng)偶像的概念泛化之后，專業(yè)性還是會成為團隊脫引而出的重要因素。同樣時唱歌跳舞，陽光美少女可以在小圈子內(nèi)通過深度運營形成忠實粉絲，那么更加專業(yè)的大長腿們則可以在演藝、歌唱等更高級別的事業(yè)中擁有想象力。
來源：網(wǎng)絡(luò)
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